2024年1月11月，开云官方集团年度工作归纳暨奋斗者表彰大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，联合回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，联合迎接新的初阶2,023瞬即逝2,024盼，回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但有所获，我们用至死不屈的决心让集团有了蒸蒸日上的变化，时光的印记刻在了每一张开云官方奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远师长教师对开云官方整年成长环境作了全面总结，并总结出二十四年的战略突破步履。
面对艰难的市场开发情况，大家不畏艰难，保持永不屈输、不息前进的信心和勇气实现了营业增长，出售业绩增长，毛利额升迁。在企业荣誉方面，开云官方集团下共拥有多家国度级高新技术企业、多家专精企业、青岛市雏鹰企业、知识产权增补二十六项等，企业的举座实力不息增强，为业务的拓展逐步奠定基础。
基于市场洞察及战略规划，23年公司明显了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕明显主场景造成聚焦，打造出差异化解决方案和产品的分层分级编制，但经过一年的磨合，主航道的主场景仍未造成聚焦，开云官方的核心竞争力仍须要持续打造。从市场层面来看，当前市场开发才干及业务基础才干不足，在畴昔的三年中，曾与我们并肩战斗、赋能的客户丢失，这须要引起我们的反思，我们要戴德每一个曾补助开云官方的人，以生态创立的思维模式面临客户、面临市场。圈定客户有效率低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路须要不断提升，新业务员的才干须要创立培植机制，生长。
24年，通过市集沙盘的梳理与持续细化，以此分明公司及各个地区的滋长标的目的。为变成主航道、主场景聚焦点，公司创建华东医疗、山东智慧建筑专项，通过共同机制的打造，拉通资源对接，有无相通，逐步打造开云官方的核心竞争力。24年，开云官方以生态的理念贯穿工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各式勉励政策的牵引，筛选出一批愿与开云官方配合长进，共创改日的人。24年，动身筹划要落地，且以每年进行人才数量的递增，通过对结构架构分层分级，以人才培植机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有困难，但更多的是齐心协力！展2,024，一切与我们相遇！
会上，对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了夸奖。
